Larry Page时代的Google构想
2011-01-25 09:19:00 
阿炯
2011年1月的硅谷非常热闹，重大消息频繁出现，其中包括了乔布斯因病休假，苹果的恐怖财报等等。对于我们所关心的移动业界跟互联网来说，Google 换帅是另外一个重量级消息。谈一谈在我看来，Larry Page 应该如何去改变 Google。
1：关注核心业务，也就是搜索
Google 前段时间在搜索结果上算是饱受攻击，由于与日俱增的垃圾内容，搜索结果的污染状况越发严重。Stack Overflow 的创始人之一 Jeff Atwood 在一篇文章里这样评价 Google 现在的搜索结果：
Google ，这个曾经的必备工具，某种程度上已经失去了它的优势地位。垃圾内容制造者、以点击率为终极目标的内容聚合站点正在走向胜利。
在这一点上来说，ifanr 感同身受。作为内容提供者，我们是创造价值的人，是在给互联网不断添砖加瓦的一方。而之前在 Google 里搜索我们的原创文章，出现在结果最顶端的却往往是是通过拷贝+粘贴、有时候还不注明出处进行转载的内容聚合站点。它们用毫无成本的方式夺取着应该属于原作者的访问量。
好在Google 似乎已经认识到了这一点。之前搜索质量组的 Matt Cutts 表示他们已经意识到了垃圾内容的增多，以及劣质内容聚合站点引发的不满，并且会很快进行处理。从我今早的实验来看，似乎 Google 已经采取了措施，最近 ifanr 的原创文章都出现在首页头条。从根子上(点击量带来的经济利益)驱逐劣质内容聚合站点，对现代互联网来说，确实是件好事
搜索，是 Google 的立身之本，从上周发布的财报来看，Google 收入的主要增长点仍然是在网站本身的业务。不断改进搜索，添加新的搜索方式，才能保持和增强 Google 在这个领域的领导地位。后院不起火，才有在其他领域发展的资本。
这一条，是 Larry Page 上任以后最需要关注的。未来十年的搜索是什么样子？如何提高内容关联性，改进使用体验？怎么样通过创新，把 Bing 等竞争对手远远甩开，对 Google 来说，至关重要。
2：在社交网络方面另辟蹊径
Google 在社交网络方面的试探，到目前为止都是悲剧，坦率地说，我个人认为Google 已经错过了第一班社交网络的列车。
作为新生事物的社交网络，从一开始负载的是用户虚拟交流的需求。
目前的胜利者里面，Facebook 满足了人们交流的愿望，利用网络，表现了某种程度上真实的人与人关系，而大量互动元素的引入，则是模拟了现实生活的部分人际往来，从根底上来说，没有理念上的创新，然而它仍然足够伟大，Facebook 把现实生活成功投影到了虚拟世界，是真正意义上的创造者。
另一个赢家是 Twitter，它满足的，是人们表达自己的愿望。通过简短的 140 个字，人与人之间形成了一种奇妙的交流关系，普通人也可以第一时间见证重大事件。可以说，Twitter 与智能手机的结合，创造了一种新媒体。表达自己、记录周边、关注别人，是 Twitter 类社交网络的根本。无论是变种的 foursquare，还是 Quora，从理念上看，都是这样的东西。
Google 之前的尝试呢？Wave 那个体验一塌糊涂的东西不去说它，出生太早了；Buzz 则是无限制版本的Twitter：Google 试图利用现成的庞大用户群，但没有实质性创新，再加上拙劣的整合方式，这个产品的前景乐观不到哪儿去。
社交网络走到现在，实际上已经到了一个重要的关口，即：虚拟的内容如何与现实社会结合起来，怎样把线上关系与实体经济整合，创造出一个崭新的商业模式。在我看来，这才是第二代社交网络，也即成熟版本的社交网络。这个方向是未来两年的热点，也是 Google 下一步可以突围的角度。
Google 的最大优势是什么？大家应该都非常清楚，其一是庞大的用户群，其二就是信息了。Google 相对于 Twittter、fousquare 等来说，先天就有信息方面的优势。而 Google 在建设社交网络的时候，却完全忽略了这个优势，捆着手脚去从头开始跟已经成熟的对手竞争，怎么可能胜利？
举个最简单的例子，Google Maps 信息丰富，我经常用它来寻找晚餐地点，最大的好处之一就是可以看到多个网站的用户评价。
看到了吧，有 Buzz 选项，然而搞笑的事来了。我可以看到其他网站的评价，可以在 Buzz 上分享这个地点，然后呢？没了。我完全看不到 Buzz 关于这个餐馆的讨论，看不到我分享以后朋友的看法——一点也没有。实体经济方面的内容本身就是 Google 的长项，然而在它的任何产品里面，都没有把这个长处跟自己的社交网络更紧密得结合起来。
放着庞大的现实数据不用，几个产品之间几乎没有交流，捧着金饭碗要饭，这就是 Google 的社交网络。跟现实社会结合的社交网络，将是 Google 在这一领域的最后一个机会。
3：细节，细节，还是细节
有一句老话，细节决定成败，然而 Google 现在的很多做法，却表现了一种对细节的漠视，极大影响了产品的使用体验。还是要以 Android 为例(这玩意简直就是反面教材)：
就从简单的设置界面说起。Android 平铺直叙的设置界面，完全没有突出重点(我甚至怀疑这帮人安排顺序的时候是不是拍脑门做出的决定。)，跟右边的 iOS 比，孰优孰劣，一目了然。
还有应用市场，每次谈到 Android 的应用市场，我都有爆粗口的冲动。缓慢的速度、时常丢失的已下载应用列表、迟迟没有解决的应用无法下载问题……这是整个产业的核心之一，Google 就准备这么糊弄下去？
Android 不讲究的地方何止这些，工程师文化并不代表着可以不拘小节，Google 的目光，应该多放些在细节上。移动设备，用户体验至关重要。
4: 继续拥抱云，下注新能源产业
在这个卖杂货的、搞 B2C 的、做软件的都在搞云应用平台的当口，互联网界巨头，拥抱云的先驱之一，可能拥有着世界上最好硬件以及网络设施的 Google，当然也拥有自家的 App Engine。
云计算平台对于中小企业、个人的意义，无论如何赞扬也不会过分，它直接引领了当前的互联网创业潮。低廉的平台成本，按需付费的方式，Amazon EC2 吸引了大量的个人开发者，Google 的 App Engine 当然不错，但我要说，还是不够灵活，如果能提供更多语言支持，就再好不过了。
新能源很好理解，随着碳交易市场的兴起，碳排放量眼看就要变成金融市场上的一个新产品。在这个趋势影响下，每个企业都应该考虑下自己的能源来源，为将来更加严格的排放调控措施做好准备，规避可能的经济风险。
降低所消耗能源的碳排放，对于 Google 这种能源消耗大户来说，是经济跟政治上都很正确的方向，而且同样有大量的利益存在。新能源产业，应该成为 Google 下一步的重点投入方向。
5：提高决策速度与质量，减少内部沟通环节
大家都知道 Google 著名的 20% 规则：员工可以把 20% 的上班时间放在其他项目上。Google 的员工无疑是优秀的，这些业余时间做出的项目也应该有很多不错的点子，然而，从中孵化的成果却并不多。其中的部分原因，恐怕与 Google 的内部引导以及沟通机制存在很大的关系。由于缺乏引导，员工的项目往往与 Google 本身没什么联系，而因为沟通问题，好的项目不一定能够获得公司的帮助。
Google 的前员工遍布整个互联网业界，大量创新却往往出现在他们离开 Google 以后。应该如何去引发员工的创造力、提高内部效率跟执行力度，Larry Page 需要仔细考虑，以便调整内部架构来适应这个变化迅速的世界。三星这个反应快到根本不像大公司的大公司在全世界攻城掠地，诺基亚反应稍微迟缓一点就束手束脚，Google，你要快一点，再快一点，才能跟 Facebook 以及数以千计的创业企业进行竞争。
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谷歌称除核心搜索业务外，公司其他具有市场增长潜力的业务分别为：显示广告、Android手机平台、视频共享网站YouTube及谷歌企业 (Google Enterprise)。谷歌还表示，由于市场反响不佳，该公司及时砍掉了通信协作工作“谷歌波浪”(Google Wave)以及谷歌自有品牌手机Nexus One。SAI认为，佩奇今年4月4日担任谷歌CEO后，应考虑进一步砍掉以下8项产品和服务：
1、Knol百科全书
取消理由：模式与维基百科相同，实用价值不大
谷歌于2008年7月正式推出Knol百科全书服务，意在向维基百科(Wikipedia)发起挑战。虽然Knol服务模式与维基百科并无本质区别，但谷歌 为了提高Knol的吸引力，特地聘请了大量各业务领域的专家来撰写词条。但这种方式也带来了另一个不足：大量Knol词条内容过于艰深，因此没有任何实用价值。
SAI认为，谷歌的长项在于为互联网内容做索引，而不是三心二意地做内容。从这个角度上讲，谷歌早就应该砍掉Knol项目。
2、社交网站Orkut
取消理由：仅在巴西市场占据优势
Orkut目前为巴西第一大社交网站。但仅凭借这一点，谷歌还无力回击来自Facebook的挑战，因此谷歌应该考虑完全放弃对Orkut的运营。SAI认为，鉴于Orkut用户量本身也不少，关闭Orkut并非明智选择，但谷歌可考虑为Orkut寻找一位新东家。
3、社交网络服务Buzz
取消理由：用户量太少
谷歌去年2月宣布推出名为“Google Buzz”的社交网络服务。该公司称，谷歌Buzz可视为“谷歌式的共享方式”，即用户可在谷歌Gmail邮件服务中同他人分享各类信息(图片、网络链接 及其他内容)，Buzz可自动加载好友的活动信息，并为用户自动建立相应邮件发送列表。
Buzz服务推出后不久有媒体报道称，Gmail版Buzz有向外界泄露用户个人隐私信息的嫌疑。虽然谷歌为此采取了修补措施，但用户出于隐私保护等考虑而不愿使用Buzz。
4、谷歌医疗信息服务Google Health
取消理由：投入太多，回报太少
通过谷歌Health服务，用户可在线管理个人医疗信息。但谷歌Health仅支持少数其他医疗信息网站的数据导入，其他网站的相关信息则需用户手工输入，而手工输入这些信息的工作量很大，并最终导致网民不愿使用谷歌Health。另一方面，谷歌Health也偏离了该公司核心业务。
5、个性化服饰购物网站Boutiques
取消理由：过于小众
谷歌去年11月宣布，已推出一家名为Boutiques.com的个性化女性服饰购物网站。通过该网站，女性网民可使用搜索功能查找自己希望购买的时装，同时根据自身需求组建虚拟的网络服饰商店。
SAI认为，谷歌已针对新闻、博客、家庭教育甚至学术研究等特定领域推出了个性化服务，但推出女性服饰个性化服务，其结果只能是“费力不讨好”，原因就是女性服饰选择可谓千差万别。
6、汽车自动驾驶项目
取消理由：没有实用价值
SAI称，谷歌曾向可再生能源领域投资，这当然是一件有意义的事情。然而该公司的汽车自动驾驶项目，没有多大实用价值。SAI认为，汽车自动驾驶技术的研究，作为个人兴趣无可厚非，但没有必要成为谷歌研发项目之一。如果谷歌非要这样做，则应该考虑将该业务分拆出去。
7、Chrome OS操作系统
取消理由：Android已经做得更好
谷歌2009年11月公布了其Chrome OS操作系统的技术详情和上市计划，表示该操作系统启动时间最多只用7秒钟，且绝大部分计算任务是基于互联网操作。外部开发者可修订Chrome OS的源代码，并能够在虚拟机中运行该平台，以测试各种网络应用程序的兼容性。
SAI 表示，Chrome OS最初开发目的是针对上网本，原因是2009年期间，多数业界人士看好上网本的市场增长潜力。时至今日，业界人士已更看好平板电脑和智能手机。另一方面，谷歌Android手机操作系统已具备了Chrome OS的各项功能，且Android手机应用程序数量已超过10万款，Android手机每日激活量高达30万部。不仅如此，Android在设计之初就针 对触摸屏产品。SAI认为，谷歌应该考虑将Chrome OS并入Android当中。
8、谷歌网络电视项目Google TV
取消理由：电视与互联网难以融合
谷歌去年5月透露了其网络电视Google TV计划，其主旨是为了实现互联网同传统电视节目的联姻，并借此杀入传统电视广告市场。但电视广告与网络广告的具体操作模式并不相同，且电视受众是被动收 看电视广告，而网络广告具有用户可选择不看、与广告主进行互动等特点。SAI认为，谷歌试图进入传统电视广告市场的努力不会有任何好结果，因此应该主动放弃。
Google 庆祝成立 25 周年
Google 在2023年9月份7日上线了新的 Doodle 庆祝成立 25 周年。谷歌于 1998 年 9 月 4 日成立，但是自 2002 年以来，该公司在 9 月的任意一天（通常是 9 月 27 日）庆祝其周年纪念日。
涂鸦庆祝 Google 的 25 周年。虽然我们在 Google 总是面向未来，但生日也可以是反思的时候。让我们一起走下记忆的长廊，了解我们是如何在 25 年前诞生的...
无论是命运还是运气，博士生 Sergey Brin 和 Larry Page 在 90 年代末斯坦福大学计算机科学项目中相遇。他们很快发现他们有着相似的愿景：使万维网更加易于访问。这对搭档在宿舍里不知疲倦地开发出一个更好搜索引擎的原型。随着他们在项目上取得了实质性进展，他们将操作移至 Google 第一个办公室 —— 租来的车库。1998 年 9 月 27 日，谷歌公司正式成立。自 1998 年以来已经发生了很多变化 —— 包括今天涂鸦中看到的我们标志 —— 但使命始终没有改变：组织世界信息，并使其普遍可接触和有用。全球数十亿人使用 Google 进行搜索、连接、工作、娱乐等等！
感谢您过去 25 年与我们共同进步。我们迫不及待想要看到未来会带领我们一起走向何方。
1：关注核心业务，也就是搜索
Google 前段时间在搜索结果上算是饱受攻击，由于与日俱增的垃圾内容，搜索结果的污染状况越发严重。Stack Overflow 的创始人之一 Jeff Atwood 在一篇文章里这样评价 Google 现在的搜索结果：
Google ，这个曾经的必备工具，某种程度上已经失去了它的优势地位。垃圾内容制造者、以点击率为终极目标的内容聚合站点正在走向胜利。
在这一点上来说，ifanr 感同身受。作为内容提供者，我们是创造价值的人，是在给互联网不断添砖加瓦的一方。而之前在 Google 里搜索我们的原创文章，出现在结果最顶端的却往往是是通过拷贝+粘贴、有时候还不注明出处进行转载的内容聚合站点。它们用毫无成本的方式夺取着应该属于原作者的访问量。
好在Google 似乎已经认识到了这一点。之前搜索质量组的 Matt Cutts 表示他们已经意识到了垃圾内容的增多，以及劣质内容聚合站点引发的不满，并且会很快进行处理。从我今早的实验来看，似乎 Google 已经采取了措施，最近 ifanr 的原创文章都出现在首页头条。从根子上(点击量带来的经济利益)驱逐劣质内容聚合站点，对现代互联网来说，确实是件好事
搜索，是 Google 的立身之本，从上周发布的财报来看，Google 收入的主要增长点仍然是在网站本身的业务。不断改进搜索，添加新的搜索方式，才能保持和增强 Google 在这个领域的领导地位。后院不起火，才有在其他领域发展的资本。
这一条，是 Larry Page 上任以后最需要关注的。未来十年的搜索是什么样子？如何提高内容关联性，改进使用体验？怎么样通过创新，把 Bing 等竞争对手远远甩开，对 Google 来说，至关重要。
2：在社交网络方面另辟蹊径
Google 在社交网络方面的试探，到目前为止都是悲剧，坦率地说，我个人认为Google 已经错过了第一班社交网络的列车。
作为新生事物的社交网络，从一开始负载的是用户虚拟交流的需求。
目前的胜利者里面，Facebook 满足了人们交流的愿望，利用网络，表现了某种程度上真实的人与人关系，而大量互动元素的引入，则是模拟了现实生活的部分人际往来，从根底上来说，没有理念上的创新，然而它仍然足够伟大，Facebook 把现实生活成功投影到了虚拟世界，是真正意义上的创造者。
另一个赢家是 Twitter，它满足的，是人们表达自己的愿望。通过简短的 140 个字，人与人之间形成了一种奇妙的交流关系，普通人也可以第一时间见证重大事件。可以说，Twitter 与智能手机的结合，创造了一种新媒体。表达自己、记录周边、关注别人，是 Twitter 类社交网络的根本。无论是变种的 foursquare，还是 Quora，从理念上看，都是这样的东西。
Google 之前的尝试呢？Wave 那个体验一塌糊涂的东西不去说它，出生太早了；Buzz 则是无限制版本的Twitter：Google 试图利用现成的庞大用户群，但没有实质性创新，再加上拙劣的整合方式，这个产品的前景乐观不到哪儿去。
社交网络走到现在，实际上已经到了一个重要的关口，即：虚拟的内容如何与现实社会结合起来，怎样把线上关系与实体经济整合，创造出一个崭新的商业模式。在我看来，这才是第二代社交网络，也即成熟版本的社交网络。这个方向是未来两年的热点，也是 Google 下一步可以突围的角度。
Google 的最大优势是什么？大家应该都非常清楚，其一是庞大的用户群，其二就是信息了。Google 相对于 Twittter、fousquare 等来说，先天就有信息方面的优势。而 Google 在建设社交网络的时候，却完全忽略了这个优势，捆着手脚去从头开始跟已经成熟的对手竞争，怎么可能胜利？
举个最简单的例子，Google Maps 信息丰富，我经常用它来寻找晚餐地点，最大的好处之一就是可以看到多个网站的用户评价。
看到了吧，有 Buzz 选项，然而搞笑的事来了。我可以看到其他网站的评价，可以在 Buzz 上分享这个地点，然后呢？没了。我完全看不到 Buzz 关于这个餐馆的讨论，看不到我分享以后朋友的看法——一点也没有。实体经济方面的内容本身就是 Google 的长项，然而在它的任何产品里面，都没有把这个长处跟自己的社交网络更紧密得结合起来。
放着庞大的现实数据不用，几个产品之间几乎没有交流，捧着金饭碗要饭，这就是 Google 的社交网络。跟现实社会结合的社交网络，将是 Google 在这一领域的最后一个机会。
3：细节，细节，还是细节
有一句老话，细节决定成败，然而 Google 现在的很多做法，却表现了一种对细节的漠视，极大影响了产品的使用体验。还是要以 Android 为例(这玩意简直就是反面教材)：
就从简单的设置界面说起。Android 平铺直叙的设置界面，完全没有突出重点(我甚至怀疑这帮人安排顺序的时候是不是拍脑门做出的决定。)，跟右边的 iOS 比，孰优孰劣，一目了然。
还有应用市场，每次谈到 Android 的应用市场，我都有爆粗口的冲动。缓慢的速度、时常丢失的已下载应用列表、迟迟没有解决的应用无法下载问题……这是整个产业的核心之一，Google 就准备这么糊弄下去？
Android 不讲究的地方何止这些，工程师文化并不代表着可以不拘小节，Google 的目光，应该多放些在细节上。移动设备，用户体验至关重要。
4: 继续拥抱云，下注新能源产业
在这个卖杂货的、搞 B2C 的、做软件的都在搞云应用平台的当口，互联网界巨头，拥抱云的先驱之一，可能拥有着世界上最好硬件以及网络设施的 Google，当然也拥有自家的 App Engine。
云计算平台对于中小企业、个人的意义，无论如何赞扬也不会过分，它直接引领了当前的互联网创业潮。低廉的平台成本，按需付费的方式，Amazon EC2 吸引了大量的个人开发者，Google 的 App Engine 当然不错，但我要说，还是不够灵活，如果能提供更多语言支持，就再好不过了。
新能源很好理解，随着碳交易市场的兴起，碳排放量眼看就要变成金融市场上的一个新产品。在这个趋势影响下，每个企业都应该考虑下自己的能源来源，为将来更加严格的排放调控措施做好准备，规避可能的经济风险。
降低所消耗能源的碳排放，对于 Google 这种能源消耗大户来说，是经济跟政治上都很正确的方向，而且同样有大量的利益存在。新能源产业，应该成为 Google 下一步的重点投入方向。
5：提高决策速度与质量，减少内部沟通环节
大家都知道 Google 著名的 20% 规则：员工可以把 20% 的上班时间放在其他项目上。Google 的员工无疑是优秀的，这些业余时间做出的项目也应该有很多不错的点子，然而，从中孵化的成果却并不多。其中的部分原因，恐怕与 Google 的内部引导以及沟通机制存在很大的关系。由于缺乏引导，员工的项目往往与 Google 本身没什么联系，而因为沟通问题，好的项目不一定能够获得公司的帮助。
Google 的前员工遍布整个互联网业界，大量创新却往往出现在他们离开 Google 以后。应该如何去引发员工的创造力、提高内部效率跟执行力度，Larry Page 需要仔细考虑，以便调整内部架构来适应这个变化迅速的世界。三星这个反应快到根本不像大公司的大公司在全世界攻城掠地，诺基亚反应稍微迟缓一点就束手束脚，Google，你要快一点，再快一点，才能跟 Facebook 以及数以千计的创业企业进行竞争。
----------------------
谷歌称除核心搜索业务外，公司其他具有市场增长潜力的业务分别为：显示广告、Android手机平台、视频共享网站YouTube及谷歌企业 (Google Enterprise)。谷歌还表示，由于市场反响不佳，该公司及时砍掉了通信协作工作“谷歌波浪”(Google Wave)以及谷歌自有品牌手机Nexus One。SAI认为，佩奇今年4月4日担任谷歌CEO后，应考虑进一步砍掉以下8项产品和服务：
1、Knol百科全书
取消理由：模式与维基百科相同，实用价值不大
谷歌于2008年7月正式推出Knol百科全书服务，意在向维基百科(Wikipedia)发起挑战。虽然Knol服务模式与维基百科并无本质区别，但谷歌 为了提高Knol的吸引力，特地聘请了大量各业务领域的专家来撰写词条。但这种方式也带来了另一个不足：大量Knol词条内容过于艰深，因此没有任何实用价值。
SAI认为，谷歌的长项在于为互联网内容做索引，而不是三心二意地做内容。从这个角度上讲，谷歌早就应该砍掉Knol项目。
2、社交网站Orkut
取消理由：仅在巴西市场占据优势
Orkut目前为巴西第一大社交网站。但仅凭借这一点，谷歌还无力回击来自Facebook的挑战，因此谷歌应该考虑完全放弃对Orkut的运营。SAI认为，鉴于Orkut用户量本身也不少，关闭Orkut并非明智选择，但谷歌可考虑为Orkut寻找一位新东家。
3、社交网络服务Buzz
取消理由：用户量太少
谷歌去年2月宣布推出名为“Google Buzz”的社交网络服务。该公司称，谷歌Buzz可视为“谷歌式的共享方式”，即用户可在谷歌Gmail邮件服务中同他人分享各类信息(图片、网络链接 及其他内容)，Buzz可自动加载好友的活动信息，并为用户自动建立相应邮件发送列表。
Buzz服务推出后不久有媒体报道称，Gmail版Buzz有向外界泄露用户个人隐私信息的嫌疑。虽然谷歌为此采取了修补措施，但用户出于隐私保护等考虑而不愿使用Buzz。
4、谷歌医疗信息服务Google Health
取消理由：投入太多，回报太少
通过谷歌Health服务，用户可在线管理个人医疗信息。但谷歌Health仅支持少数其他医疗信息网站的数据导入，其他网站的相关信息则需用户手工输入，而手工输入这些信息的工作量很大，并最终导致网民不愿使用谷歌Health。另一方面，谷歌Health也偏离了该公司核心业务。
5、个性化服饰购物网站Boutiques
取消理由：过于小众
谷歌去年11月宣布，已推出一家名为Boutiques.com的个性化女性服饰购物网站。通过该网站，女性网民可使用搜索功能查找自己希望购买的时装，同时根据自身需求组建虚拟的网络服饰商店。
SAI认为，谷歌已针对新闻、博客、家庭教育甚至学术研究等特定领域推出了个性化服务，但推出女性服饰个性化服务，其结果只能是“费力不讨好”，原因就是女性服饰选择可谓千差万别。
6、汽车自动驾驶项目
取消理由：没有实用价值
SAI称，谷歌曾向可再生能源领域投资，这当然是一件有意义的事情。然而该公司的汽车自动驾驶项目，没有多大实用价值。SAI认为，汽车自动驾驶技术的研究，作为个人兴趣无可厚非，但没有必要成为谷歌研发项目之一。如果谷歌非要这样做，则应该考虑将该业务分拆出去。
7、Chrome OS操作系统
取消理由：Android已经做得更好
谷歌2009年11月公布了其Chrome OS操作系统的技术详情和上市计划，表示该操作系统启动时间最多只用7秒钟，且绝大部分计算任务是基于互联网操作。外部开发者可修订Chrome OS的源代码，并能够在虚拟机中运行该平台，以测试各种网络应用程序的兼容性。
SAI 表示，Chrome OS最初开发目的是针对上网本，原因是2009年期间，多数业界人士看好上网本的市场增长潜力。时至今日，业界人士已更看好平板电脑和智能手机。另一方面，谷歌Android手机操作系统已具备了Chrome OS的各项功能，且Android手机应用程序数量已超过10万款，Android手机每日激活量高达30万部。不仅如此，Android在设计之初就针 对触摸屏产品。SAI认为，谷歌应该考虑将Chrome OS并入Android当中。
8、谷歌网络电视项目Google TV
取消理由：电视与互联网难以融合
谷歌去年5月透露了其网络电视Google TV计划，其主旨是为了实现互联网同传统电视节目的联姻，并借此杀入传统电视广告市场。但电视广告与网络广告的具体操作模式并不相同，且电视受众是被动收 看电视广告，而网络广告具有用户可选择不看、与广告主进行互动等特点。SAI认为，谷歌试图进入传统电视广告市场的努力不会有任何好结果，因此应该主动放弃。
Google 庆祝成立 25 周年
Google 在2023年9月份7日上线了新的 Doodle 庆祝成立 25 周年。谷歌于 1998 年 9 月 4 日成立，但是自 2002 年以来，该公司在 9 月的任意一天（通常是 9 月 27 日）庆祝其周年纪念日。
涂鸦庆祝 Google 的 25 周年。虽然我们在 Google 总是面向未来，但生日也可以是反思的时候。让我们一起走下记忆的长廊，了解我们是如何在 25 年前诞生的...
无论是命运还是运气，博士生 Sergey Brin 和 Larry Page 在 90 年代末斯坦福大学计算机科学项目中相遇。他们很快发现他们有着相似的愿景：使万维网更加易于访问。这对搭档在宿舍里不知疲倦地开发出一个更好搜索引擎的原型。随着他们在项目上取得了实质性进展，他们将操作移至 Google 第一个办公室 —— 租来的车库。1998 年 9 月 27 日，谷歌公司正式成立。自 1998 年以来已经发生了很多变化 —— 包括今天涂鸦中看到的我们标志 —— 但使命始终没有改变：组织世界信息，并使其普遍可接触和有用。全球数十亿人使用 Google 进行搜索、连接、工作、娱乐等等！
感谢您过去 25 年与我们共同进步。我们迫不及待想要看到未来会带领我们一起走向何方。
该文章最后由 阿炯 于 2023-09-27 21:08:56 更新，目前是第 4 版。