戴尔收购数据存储公司EMC
2015-10-13 10:19:52 
阿炯
据国外媒体报道，戴尔公司宣布它已经同意以约670亿美元收购网络存储巨头EMC公司。
按照这复杂交易条款，戴尔将以每股33.15美元价格收购EMC，这一价格中包括每股24.05美元现金和价值为9.10美元的VMWare一股追踪股票(tracking stocktracking stock。VMWare是EMC旗下云端虚拟软件公司，其20%资产已上市交易。EMC还保留了一项所谓的“竞购等待期go shop”条款，这将允许该公司选择更高的收购报价。
EMC董事会主席兼首席执行官乔·图斯(Joe Tucci)在该交易完成之前，仍然担任现在职务。而在两家公司合并完成后，迈克尔·戴尔Michael Dell将成为合并后公司的董事会主席兼首席执行官。戴尔公司总部将仍然设在德克萨斯州Round Rock，而合并后公司企业系统部门将设在EMC现在的地点马萨诸塞州的霍普鑫顿Hopkinton。
总的来说，该交易使得EMC的估值较戴尔欲收购EMC新闻在上周曝出之前的股市交易价格高出27%。该交易将是科技界曾经以来第二大收购案例，第一大收购案例是2000年案值达1060亿美元的AOL和时代华纳的并购。2013年晚些时候，由私募股权公司Silver Lake参与以249亿美元将戴尔变成私有化公司，Silver Lake资助戴尔那次私有化的帮助者之一。其它的私募股权公司参与者包括MSD Partners戴尔家族组成和新加坡独立财富基金Temasek。
在接受美国全国广播公司财经频道CNBC采访时，迈克尔·戴尔先生表示两家公司合并后的营收协力作用将是成本协力作用的三倍。
摩根士丹利承担了EMC的首席财务顾问，而J.P. Morgan则是戴尔公司和Silver Lake的首席财务顾问。债务将由巴克莱银行(Barclays Bank)、美银美林(BofAMerrillLynch)、花旗银行、瑞士信贷Credit Suisse、德意志银行Deutsche Bank、高盛公司(Goldman Sachs & Co.) 、J.P. Morgan和加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)提供。
戴尔公司和EMC在联合声明中还称，交易完成后，VMware将继续保持为一家独立公司。戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)就此交易发出了一封公开信，信函全文如下：
“我很激动地告知大家，戴尔公司已经宣布达成一项收购EMC的最终协议，其中包括VMware的一项控股权益。戴尔公司与EMC的联合将会创造出一个企业解决方案‘动力室’，带给你们行业领先的、遍布整个科技环境的解决方案。
我们的新公司将处在一个绝佳的位置上，在下一代IT技术的大多数战略性领域中都将取得增长，如数字化转换、软件定义的数据中心、聚合型基础设施、云、移动和安全等。作为世界上最伟大的两家科技公司，我们在服务器、存储、虚拟化和PC等领域中都占据着领导地位，拥有许多的特色产品，在此基础上我们将在建设自身业务的问题上拥有极大优势。
这家公司将拥有强大的财务状况。我们可将戴尔公司在小企业领域和中端市场上的优势与EMC在大企业领域中的优势结合到一起，为你们提供更好的产品，并在整个端对端解决方案组合和各个客户群中都促进创新，以便创造出庞大的现金流。事实上，这项合并交易预计将带来的营收合力相当于成本合力的三倍。无论对我们还是你们来说，这种联合都将带来大量的机会、增长和创新。我们将致力于履行自己的义务，并继续为你们组织的长期成功而进行投资。
让EMC变成私人控股公司将为其带来戴尔公司今天所享受到的自由：不仅仅是对下个季度而是对长期前景进行投资的自由；寻求实施一项始终如一的技术战略的自由；加快创新速度的自由；精简决策程序和删减冗余程序的自由；以及做每件事情都以客户为中心，让为你们做出最好的产品成为我们的唯一动机的自由。
为了让你们深度了解我们的计划，我们认为，拥有具有战略一致性的业务家族将可最好地推动创新，给消费者带来更多选择，以及令我们有能力吸引和留住世界级的人才。戴尔公司和EMC都是已经展示出了自己可在迅速变化的市场上取胜之能力的公司，而从今以后我们获得胜利的速度只会进一步加快。这种结构是一个伟大的平台，能让我们继续孵化最有前途的解决方案，并提升这些能力，为客户和合作伙伴带来利益。我们将联手加快以客户为驱动力的创新的速度。
变成私人控股公司再加上在研发和创新领域中进行投资，将给我们带来无与伦比的规模、力量和灵活性，帮助你们实现目标。我很激动能与EMC、 VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA团队进行合作，并以个人名义向我们的合作伙伴和客户承诺，我们的新公司将可取得成功。”
----------------------------------------------
斥巨资收购EMC：戴尔押的什么宝
670亿美元收购EMC，其实很考验迈克戴尔的胃口：戴尔目前的信用等级大概是BB，举债成本是5%；估值33.15美元——完成670亿美元的收购，戴尔需要举债超过400亿美元，按照举债成本5%计，戴尔一年需要支付利息20亿美元。这会对公司造成巨大的压力。
其实，戴尔的还息压力还不止每年20亿美元。听到收购EMC的消息后，一位前戴尔员工在对21世纪经济报道记者连呼“想不通”：私有化时的钱还没有还清，又借这么多钱，拿什么还？2013年7月，戴尔以249亿美元的价格私有化。
戴尔249亿美元私有化，举债约100亿美元，以5%的举债成本计，戴尔私有化的举债成本高达每年5亿美元。
再加上此番收购EMC的利息，戴尔公司每年需要还息约25亿美元。顶着这么大的压力，戴尔为什么收购EMC？据记者了解，戴尔此举最大的目的是改变业务结构：由2C业务向2B业务结构调整，由硬向软转型。这一目标与戴尔私有化的目标一致。戴尔私有化的目标就是转变戴尔的业务结构，实现两个转变：一是由硬件厂商向软件及服务提供商转型，二是由2C业务向2B业务转型。
根据戴尔公司2014年财报，戴尔PC业务占了273亿美元，服务器业务占到了89亿美元。EMC中国的数据存储业务达165亿美元，虚拟化软件业务达60亿美元，数字安全软件业务达10.4亿美元，大数据与云计算达2.4亿美元。
PC业务部门属于2C业务，一部分是2B业务。降低2C业务比重，提高2B业务比重，提升云计算、大数据、软件业务比重，改变业务结构是戴尔公司2013年249亿美元私有化以来的目标。去年2月，戴尔私有化不久，就以约39亿美元收购IT服务商Perot Systems，溢价达67.5%，旨在扩张其技术服务业务，与惠普和IBM展开竞争。
除了改变业务结构，戴尔的第二个目的是布局未来。未来在哪里？未来是云计算，大数据，虚拟软件。戴尔要发展这几方面的能力，有几种选择——要么自力更生，要么通过收购。而并购，用金钱换时间，是迈克尔·戴尔喜欢的手段，以达到追赶竞争者的目的。
EMC如拒绝戴尔 最高要支付25亿美元“分手费”
EMC周二表示，如果该公司因接受一个“更好的提议”而拒绝戴尔，其不得不为终止交易的行为，向后者支付最高25亿美元的解约金。
戴尔670亿美元收购EMC的交易还包含了一项为期60天的“寻购”（go-shop）条款，即：在这60天内，EMC还可以与其他潜在收购者进行接洽，以将自己卖出更高的价格。如果EMC成功在60天内再次兜售自己，那么将需要为拒绝戴尔的行为支付约20亿美元的解约金；但如果是在60天截止日期后终止合同，则最高需要向戴尔支付25亿美元的解约金。
EMC还表示，戴尔目前已经向银行担保融资495亿美元，这些钱将会用于双方的收购交易。目前，IBM、思科、甲骨文以及惠普等都被认为是EMC的潜在收购者。但一些知情人士表示，这些企业会报价挑战戴尔的可能性极低。
-------------------------------------------------
行业回应戴尔收购 惠普声明夹枪带棒
去年10月，当惠普宣布将自己分拆成两家公司时，它的竞争对手戴尔发表了声明，认为分拆“复杂，容易分散注意力，对股东的好处要胜于对顾客的”。一年后，惠普终于等到了回击的机会。12日，戴尔宣布，将以相当于每股33.15美元的价格，收购美国信息存储公司EMC。交易规模约为670亿美元，是科技史上规模最大的一宗并购交易。
惠普随即发出声明，认为此次整合所造成的巨额债务意味着，戴尔将不得不缩减研发经费，而产品组合、渠道和领导层的整合将给公司造成混乱。此次戴尔收购EMC，意在打造一家企业解决方案巨头。合并后的新公司将在个人电脑、软件定义数据中心、聚合基础设施、云和安全等领域与大量IT企业竞争。在有些领域，新公司的市场份额将会达到全球第一。
在收购消息发布后，戴尔的竞争对手纷纷发布声明，惠普是其中言辞最激烈的。同时由于EMC及其控股的VMware与联想、思科等都有合作关系，戴尔和VMware的管理层正忙着安抚EMC的合作伙伴，希望能够维持现有的关系。
惠普高调唱衰
在发给众多记者的声明中，惠普将此次收购视作自己的机遇。“我们的两个最大的竞争对手正在尝试一种高度分散注意力、耗时多年的合并，此时我们正在建立两家全新的专注的公司。”惠普在声明中写道。惠普即将在11月正式分拆成两家公司，一家主营PC和打印机业务，另一家专注企业业务。
在发给惠普员工的备忘录中，惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)进一步指出，戴尔与EMC合并后将背负500亿美元的债务，每年光是利息就要支付大约25亿美元。“这25亿美元要从研发和其他关键的企业活动中划拨，导致他们难以为客户提供更好的服务。”惠特曼说。
惠普与戴尔两家公司积怨甚久，双方借对方公司的新闻发表嘲讽式的声明已成惯例。如今，戴尔通过收购EMC，在企业级服务的许多领域反超惠普，惠普自然不会坐视不管。不过，惠特曼在信中没有提到的是：在2014年，惠普也曾花了半年左右时间，讨论收购EMC。双方最终因价格问题，没有达成协议。
与惠普相比，同样专注IT解决方案的IBM则冷淡很多。在13日出席《财富》杂志举办的一个论坛时，IBM CEO基尼•罗梅迪（Ginni Rometty）表示：“你制定你自己的战略，而不是由你的竞争对手去定义它。”她进一步补充说，自己正带着IBM转型，IBM现有业务中只有10%是硬件业务，与戴尔和EMC的组成不同。
合作伙伴低调
不少科技巨头都与EMC有业务往来，甚至成立了合资公司。这些科技巨头现大多保持低调。
在发给记者的声明中，思科表示：将继续把EMC当做合作伙伴。“我们的合作势头良好，给我们的客户提供了价值，尤其是通过我们的合资公司VCE，”思科在声明中说。VCE是2009年VMware、思科和EMC合作组建的融合型基础设施企业，思科现占公司10%的股份。
近年来，随着各家公司在业务领域的扩展，思科与戴尔、EMC和VMware都已成竞争对手。对正在进军企业级市场的联想而言，此次收购也给其与EMC的战略合作画上了问号。2012年8月，联想与EMC达成战略合作，挺进高端企业市场。当时的合作内容主要包括共同制订X86架构服务器开发计划、允许联想以OEM和代理销售两种方式销售EMC的存储产品、成立联想占51%股份的合资公司等。
13日，IDC中国区董事总经理基蒂•福克(Kitty Fok)在《华尔街日报》上预计，联想与EMC的合作关系将很快结束，联想将不得不再找一家合作伙伴。在发给财新记者的声明中，联想表示：其与EMC的合资公司已根据战略规划，缩减业务，联想不希望戴尔这次收购影响到联想未来的计划。
戴尔当然不愿意看到合作伙伴离开
12日，戴尔公司的创始人兼CEO迈克尔·戴尔在与记者和投资人的电话中表示，希望能继续与思科的合作。“在这个行业里，公司间既合作又竞争的状况已有很长的历史，”戴尔说。他同时表示，在虚拟机上，戴尔将不会只用VMware的产品，以证明公司开放的态度。
VMware CEO帕特·基尔辛格（Pat Gelsinger）也在电话中补充：“VMware与惠普和联想都有很牢固的关系。我们对此坚定不移，而戴尔也已作出了开放的承诺。”但从收购传闻传出以来，VMware的股价一直在下跌，至今已从7日收盘时的82.09美元跌至13日收盘时的69.31美元，跌幅超过15%。
按照这复杂交易条款，戴尔将以每股33.15美元价格收购EMC，这一价格中包括每股24.05美元现金和价值为9.10美元的VMWare一股追踪股票(tracking stocktracking stock。VMWare是EMC旗下云端虚拟软件公司，其20%资产已上市交易。EMC还保留了一项所谓的“竞购等待期go shop”条款，这将允许该公司选择更高的收购报价。
EMC董事会主席兼首席执行官乔·图斯(Joe Tucci)在该交易完成之前，仍然担任现在职务。而在两家公司合并完成后，迈克尔·戴尔Michael Dell将成为合并后公司的董事会主席兼首席执行官。戴尔公司总部将仍然设在德克萨斯州Round Rock，而合并后公司企业系统部门将设在EMC现在的地点马萨诸塞州的霍普鑫顿Hopkinton。
总的来说，该交易使得EMC的估值较戴尔欲收购EMC新闻在上周曝出之前的股市交易价格高出27%。该交易将是科技界曾经以来第二大收购案例，第一大收购案例是2000年案值达1060亿美元的AOL和时代华纳的并购。2013年晚些时候，由私募股权公司Silver Lake参与以249亿美元将戴尔变成私有化公司，Silver Lake资助戴尔那次私有化的帮助者之一。其它的私募股权公司参与者包括MSD Partners戴尔家族组成和新加坡独立财富基金Temasek。
在接受美国全国广播公司财经频道CNBC采访时，迈克尔·戴尔先生表示两家公司合并后的营收协力作用将是成本协力作用的三倍。
摩根士丹利承担了EMC的首席财务顾问，而J.P. Morgan则是戴尔公司和Silver Lake的首席财务顾问。债务将由巴克莱银行(Barclays Bank)、美银美林(BofAMerrillLynch)、花旗银行、瑞士信贷Credit Suisse、德意志银行Deutsche Bank、高盛公司(Goldman Sachs & Co.) 、J.P. Morgan和加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)提供。
戴尔公司和EMC在联合声明中还称，交易完成后，VMware将继续保持为一家独立公司。戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)就此交易发出了一封公开信，信函全文如下：
“我很激动地告知大家，戴尔公司已经宣布达成一项收购EMC的最终协议，其中包括VMware的一项控股权益。戴尔公司与EMC的联合将会创造出一个企业解决方案‘动力室’，带给你们行业领先的、遍布整个科技环境的解决方案。
我们的新公司将处在一个绝佳的位置上，在下一代IT技术的大多数战略性领域中都将取得增长，如数字化转换、软件定义的数据中心、聚合型基础设施、云、移动和安全等。作为世界上最伟大的两家科技公司，我们在服务器、存储、虚拟化和PC等领域中都占据着领导地位，拥有许多的特色产品，在此基础上我们将在建设自身业务的问题上拥有极大优势。
这家公司将拥有强大的财务状况。我们可将戴尔公司在小企业领域和中端市场上的优势与EMC在大企业领域中的优势结合到一起，为你们提供更好的产品，并在整个端对端解决方案组合和各个客户群中都促进创新，以便创造出庞大的现金流。事实上，这项合并交易预计将带来的营收合力相当于成本合力的三倍。无论对我们还是你们来说，这种联合都将带来大量的机会、增长和创新。我们将致力于履行自己的义务，并继续为你们组织的长期成功而进行投资。
让EMC变成私人控股公司将为其带来戴尔公司今天所享受到的自由：不仅仅是对下个季度而是对长期前景进行投资的自由；寻求实施一项始终如一的技术战略的自由；加快创新速度的自由；精简决策程序和删减冗余程序的自由；以及做每件事情都以客户为中心，让为你们做出最好的产品成为我们的唯一动机的自由。
为了让你们深度了解我们的计划，我们认为，拥有具有战略一致性的业务家族将可最好地推动创新，给消费者带来更多选择，以及令我们有能力吸引和留住世界级的人才。戴尔公司和EMC都是已经展示出了自己可在迅速变化的市场上取胜之能力的公司，而从今以后我们获得胜利的速度只会进一步加快。这种结构是一个伟大的平台，能让我们继续孵化最有前途的解决方案，并提升这些能力，为客户和合作伙伴带来利益。我们将联手加快以客户为驱动力的创新的速度。
变成私人控股公司再加上在研发和创新领域中进行投资，将给我们带来无与伦比的规模、力量和灵活性，帮助你们实现目标。我很激动能与EMC、 VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA团队进行合作，并以个人名义向我们的合作伙伴和客户承诺，我们的新公司将可取得成功。”
----------------------------------------------
斥巨资收购EMC：戴尔押的什么宝
670亿美元收购EMC，其实很考验迈克戴尔的胃口：戴尔目前的信用等级大概是BB，举债成本是5%；估值33.15美元——完成670亿美元的收购，戴尔需要举债超过400亿美元，按照举债成本5%计，戴尔一年需要支付利息20亿美元。这会对公司造成巨大的压力。
其实，戴尔的还息压力还不止每年20亿美元。听到收购EMC的消息后，一位前戴尔员工在对21世纪经济报道记者连呼“想不通”：私有化时的钱还没有还清，又借这么多钱，拿什么还？2013年7月，戴尔以249亿美元的价格私有化。
戴尔249亿美元私有化，举债约100亿美元，以5%的举债成本计，戴尔私有化的举债成本高达每年5亿美元。
再加上此番收购EMC的利息，戴尔公司每年需要还息约25亿美元。顶着这么大的压力，戴尔为什么收购EMC？据记者了解，戴尔此举最大的目的是改变业务结构：由2C业务向2B业务结构调整，由硬向软转型。这一目标与戴尔私有化的目标一致。戴尔私有化的目标就是转变戴尔的业务结构，实现两个转变：一是由硬件厂商向软件及服务提供商转型，二是由2C业务向2B业务转型。
根据戴尔公司2014年财报，戴尔PC业务占了273亿美元，服务器业务占到了89亿美元。EMC中国的数据存储业务达165亿美元，虚拟化软件业务达60亿美元，数字安全软件业务达10.4亿美元，大数据与云计算达2.4亿美元。
PC业务部门属于2C业务，一部分是2B业务。降低2C业务比重，提高2B业务比重，提升云计算、大数据、软件业务比重，改变业务结构是戴尔公司2013年249亿美元私有化以来的目标。去年2月，戴尔私有化不久，就以约39亿美元收购IT服务商Perot Systems，溢价达67.5%，旨在扩张其技术服务业务，与惠普和IBM展开竞争。
除了改变业务结构，戴尔的第二个目的是布局未来。未来在哪里？未来是云计算，大数据，虚拟软件。戴尔要发展这几方面的能力，有几种选择——要么自力更生，要么通过收购。而并购，用金钱换时间，是迈克尔·戴尔喜欢的手段，以达到追赶竞争者的目的。
EMC如拒绝戴尔 最高要支付25亿美元“分手费”
EMC周二表示，如果该公司因接受一个“更好的提议”而拒绝戴尔，其不得不为终止交易的行为，向后者支付最高25亿美元的解约金。
戴尔670亿美元收购EMC的交易还包含了一项为期60天的“寻购”（go-shop）条款，即：在这60天内，EMC还可以与其他潜在收购者进行接洽，以将自己卖出更高的价格。如果EMC成功在60天内再次兜售自己，那么将需要为拒绝戴尔的行为支付约20亿美元的解约金；但如果是在60天截止日期后终止合同，则最高需要向戴尔支付25亿美元的解约金。
EMC还表示，戴尔目前已经向银行担保融资495亿美元，这些钱将会用于双方的收购交易。目前，IBM、思科、甲骨文以及惠普等都被认为是EMC的潜在收购者。但一些知情人士表示，这些企业会报价挑战戴尔的可能性极低。
-------------------------------------------------
行业回应戴尔收购 惠普声明夹枪带棒
去年10月，当惠普宣布将自己分拆成两家公司时，它的竞争对手戴尔发表了声明，认为分拆“复杂，容易分散注意力，对股东的好处要胜于对顾客的”。一年后，惠普终于等到了回击的机会。12日，戴尔宣布，将以相当于每股33.15美元的价格，收购美国信息存储公司EMC。交易规模约为670亿美元，是科技史上规模最大的一宗并购交易。
惠普随即发出声明，认为此次整合所造成的巨额债务意味着，戴尔将不得不缩减研发经费，而产品组合、渠道和领导层的整合将给公司造成混乱。此次戴尔收购EMC，意在打造一家企业解决方案巨头。合并后的新公司将在个人电脑、软件定义数据中心、聚合基础设施、云和安全等领域与大量IT企业竞争。在有些领域，新公司的市场份额将会达到全球第一。
在收购消息发布后，戴尔的竞争对手纷纷发布声明，惠普是其中言辞最激烈的。同时由于EMC及其控股的VMware与联想、思科等都有合作关系，戴尔和VMware的管理层正忙着安抚EMC的合作伙伴，希望能够维持现有的关系。
惠普高调唱衰
在发给众多记者的声明中，惠普将此次收购视作自己的机遇。“我们的两个最大的竞争对手正在尝试一种高度分散注意力、耗时多年的合并，此时我们正在建立两家全新的专注的公司。”惠普在声明中写道。惠普即将在11月正式分拆成两家公司，一家主营PC和打印机业务，另一家专注企业业务。
在发给惠普员工的备忘录中，惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)进一步指出，戴尔与EMC合并后将背负500亿美元的债务，每年光是利息就要支付大约25亿美元。“这25亿美元要从研发和其他关键的企业活动中划拨，导致他们难以为客户提供更好的服务。”惠特曼说。
惠普与戴尔两家公司积怨甚久，双方借对方公司的新闻发表嘲讽式的声明已成惯例。如今，戴尔通过收购EMC，在企业级服务的许多领域反超惠普，惠普自然不会坐视不管。不过，惠特曼在信中没有提到的是：在2014年，惠普也曾花了半年左右时间，讨论收购EMC。双方最终因价格问题，没有达成协议。
与惠普相比，同样专注IT解决方案的IBM则冷淡很多。在13日出席《财富》杂志举办的一个论坛时，IBM CEO基尼•罗梅迪（Ginni Rometty）表示：“你制定你自己的战略，而不是由你的竞争对手去定义它。”她进一步补充说，自己正带着IBM转型，IBM现有业务中只有10%是硬件业务，与戴尔和EMC的组成不同。
合作伙伴低调
不少科技巨头都与EMC有业务往来，甚至成立了合资公司。这些科技巨头现大多保持低调。
在发给记者的声明中，思科表示：将继续把EMC当做合作伙伴。“我们的合作势头良好，给我们的客户提供了价值，尤其是通过我们的合资公司VCE，”思科在声明中说。VCE是2009年VMware、思科和EMC合作组建的融合型基础设施企业，思科现占公司10%的股份。
近年来，随着各家公司在业务领域的扩展，思科与戴尔、EMC和VMware都已成竞争对手。对正在进军企业级市场的联想而言，此次收购也给其与EMC的战略合作画上了问号。2012年8月，联想与EMC达成战略合作，挺进高端企业市场。当时的合作内容主要包括共同制订X86架构服务器开发计划、允许联想以OEM和代理销售两种方式销售EMC的存储产品、成立联想占51%股份的合资公司等。
13日，IDC中国区董事总经理基蒂•福克(Kitty Fok)在《华尔街日报》上预计，联想与EMC的合作关系将很快结束，联想将不得不再找一家合作伙伴。在发给财新记者的声明中，联想表示：其与EMC的合资公司已根据战略规划，缩减业务，联想不希望戴尔这次收购影响到联想未来的计划。
戴尔当然不愿意看到合作伙伴离开
12日，戴尔公司的创始人兼CEO迈克尔·戴尔在与记者和投资人的电话中表示，希望能继续与思科的合作。“在这个行业里，公司间既合作又竞争的状况已有很长的历史，”戴尔说。他同时表示，在虚拟机上，戴尔将不会只用VMware的产品，以证明公司开放的态度。
VMware CEO帕特·基尔辛格（Pat Gelsinger）也在电话中补充：“VMware与惠普和联想都有很牢固的关系。我们对此坚定不移，而戴尔也已作出了开放的承诺。”但从收购传闻传出以来，VMware的股价一直在下跌，至今已从7日收盘时的82.09美元跌至13日收盘时的69.31美元，跌幅超过15%。